江蘇金融租賃股份有限公司成立于1985年6月，是經(jīng)中國銀行保險監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)從事融資租賃業(yè)務(wù)的國有控股非銀行金融機(jī)構(gòu)，是國內(nèi)著名的金融租賃公司之一。公司于2018年3月1日掛牌上市（股票代碼：600901），是目前國內(nèi)唯一登陸A股的金融租賃公司。

    公司聚焦綠色能源、高端裝備、幸福民生、智慧互聯(lián)等領(lǐng)域，先后為過萬家企業(yè)和個人提供了專業(yè)化、特色化融資租賃服務(wù)，累計投放各類設(shè)備數(shù)量數(shù)萬臺。公司與GE、索尼、飛利浦、思科、海德堡、凱斯紐荷蘭、巴可等數(shù)十家世界五百強(qiáng)企業(yè)和國際一流廠商建立了長期合作關(guān)系。公司充分發(fā)揮多元化股東優(yōu)勢，結(jié)合國際、國內(nèi)租賃實踐經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，持續(xù)提升核心競爭力，是國內(nèi)設(shè)備融資租賃標(biāo)桿企業(yè)。

    金融統(tǒng)計歷來是監(jiān)管機(jī)構(gòu)非常重視的一項基本工作，每年都會對金融統(tǒng)計制度進(jìn)行修訂，不斷細(xì)化和完善統(tǒng)計要求，在此背景下，公司也在不斷的開展各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范、完善業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的工作。但由于缺乏統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)平臺，使得各類監(jiān)管報表的生成質(zhì)量無法得到有效保證。 

    另外，隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，中小企業(yè)業(yè)務(wù)逐步增多，公司對精細(xì)化管理提出更高要求，內(nèi)外部數(shù)據(jù)的使用、統(tǒng)計、分析工作成為日常辦公的基本需要，信息中心在數(shù)據(jù)服務(wù)方面的提升迫在眉睫，同時各部門也對數(shù)據(jù)服務(wù)的提供方式、提供的時效性、使用的靈活性提出了較高要求。目前江蘇金租公司主要面臨以下幾個問題：

1、數(shù)據(jù)信息孤島問題

    隨著公司的日漸發(fā)展及業(yè)務(wù)的逐步擴(kuò)大，江蘇金租公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)也逐步增多。目前主要的就有大單、零售、助融、財務(wù)、資金、OA、HR七大系統(tǒng)數(shù)據(jù)，各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)缺乏關(guān)聯(lián)性，數(shù)據(jù)無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，容易形成“蛛網(wǎng)結(jié)構(gòu)”，出現(xiàn)重復(fù)開發(fā)，浪費IT資源和成本的問題。
2、缺乏精細(xì)化的管理
    江蘇金租目前在數(shù)據(jù)展示方面缺乏成熟的平臺，公司管理層和業(yè)務(wù)部門人員無法及時獲知公司和部門經(jīng)營管理情況，動態(tài)調(diào)整公司和部門重點工作，更好的指導(dǎo)團(tuán)隊完成各項經(jīng)營指標(biāo)，從而做不到精細(xì)化的管理。
3、數(shù)據(jù)的多維分析能力不足
    江蘇金租各部門及業(yè)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析大多依賴于系統(tǒng)自身或者用戶手動處理數(shù)據(jù)，但是由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏歷史數(shù)據(jù)并且各個系統(tǒng)比較分散，無法做到多維度地分析數(shù)據(jù)。
4、信息安全管控問題
    公司各部門及業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析是主要依賴于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但是這樣操作權(quán)限控制不足，業(yè)務(wù)人員經(jīng)常能夠查看到一些其他部門或業(yè)務(wù)人員的數(shù)據(jù)，而且針對于一些對外報表，其中的一些敏感信息例如人員姓名、證件號碼等關(guān)鍵信息無法進(jìn)行脫敏處理，容易導(dǎo)致公司核心數(shù)據(jù)泄露問題。

    綜合考量內(nèi)外部需求，江蘇金租啟動數(shù)據(jù)平臺建設(shè)項目，本階段以搭建數(shù)據(jù)平臺完成各類數(shù)據(jù)落地、滿足各類指標(biāo)數(shù)據(jù)展現(xiàn)要求、實現(xiàn)管理駕駛艙展示為主要目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)平臺搭建的科學(xué)性、前瞻性，數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性和統(tǒng)一性。 

    江蘇金租數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)目前開發(fā)完成的主要是管理駕駛艙、經(jīng)營分析、監(jiān)管報送、數(shù)據(jù)采集四大模塊。系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能架構(gòu)見下圖：

1、管理駕駛艙
    可根據(jù)人員權(quán)限靈活展示相應(yīng)的內(nèi)容，一共開發(fā)了4張PC端、4張手機(jī)端報表。主要從投放、資產(chǎn)、人員、渠道等多個方面展示公司的整體情況，同時支持穿透，可以查看某個指標(biāo)的明細(xì)情況；
2、經(jīng)營分析
    主要用于業(yè)務(wù)人員在日常工作中的分析報表，以及對外披露報表的展示。例如廠融經(jīng)銷商風(fēng)險金明細(xì)表等157張經(jīng)營分析報表和廠融經(jīng)銷商風(fēng)險金收支明細(xì)表(對外)等23張對外報表；
3、監(jiān)管報送
    主要用于滿足公司監(jiān)管報送的需求，目前開發(fā)完成的有G1101、G04等66張銀保監(jiān)會報送報表，以及存量單位貸款等10張人民銀行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報送報表；
4、數(shù)據(jù)采集
    主要用于用戶補(bǔ)錄一些目前在業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺失但是對于經(jīng)營分析或者監(jiān)管報送又不可或缺的數(shù)據(jù)。比如內(nèi)部行業(yè)分類補(bǔ)錄、G22日報補(bǔ)錄等17張補(bǔ)錄報表。

    以下截圖數(shù)據(jù)均脫敏處理

    截止目前，項目在數(shù)據(jù)庫方面一共交付55張ODS層庫表55張、38張DW層庫表以及72張維表；數(shù)據(jù)平臺前端交付5張領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、157張經(jīng)營分析報表、10張數(shù)據(jù)補(bǔ)錄表。自數(shù)據(jù)平臺上線以來用戶數(shù)已超過400余人，有效地支持公司各大部門的日常工作。為企業(yè)帶來價值體現(xiàn)如下
1、提升科技治理水平
    數(shù)據(jù)平臺集成了公司大單業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)、助融業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、HR系統(tǒng)七大系統(tǒng)數(shù)據(jù)，解決了數(shù)據(jù)信息孤島，有利于風(fēng)險監(jiān)控和日常管理。
數(shù)據(jù)平臺通過主題模型，將不同系統(tǒng)的同類數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、清洗、加工和轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)不同系統(tǒng)間同類報表查詢、監(jiān)管報送等工作統(tǒng)一處理，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，防止形成“蛛網(wǎng)結(jié)構(gòu)”，減少重復(fù)開發(fā)，節(jié)約IT資源和開發(fā)成本。
2、保障公司精細(xì)化管理
    管理駕駛艙以及穿透頁能讓公司管理層和業(yè)務(wù)部門人員及時獲知公司和部門經(jīng)營管理情況，動態(tài)調(diào)整公司和部門重點工作，更好的指導(dǎo)團(tuán)隊完成各項經(jīng)營指標(biāo)。
3、滿足公司多維數(shù)據(jù)分析需求
    通過對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄處理，建立多維維度表和指標(biāo)體系，滿足了公司各部門多維度指標(biāo)分析的需要。
4、加強(qiáng)信息安全管控
    數(shù)據(jù)平臺在門戶的開發(fā)上實現(xiàn)了一個部門一個門戶，并且通過組織架構(gòu)精確控制查詢權(quán)限，人員權(quán)限可精準(zhǔn)控制到具體報表的相關(guān)字段，從技術(shù)上杜絕了人員能夠查詢與自己無關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并對人員姓名、證件號碼等關(guān)鍵信息進(jìn)行了脫敏處理，防止公司核心信息數(shù)據(jù)泄露。